初めての方へ
ビジネスメンター・メンタルコーチの役割とは何か?
ビジネスメンター・メンタルコーチの役割とは何か?
それは、上手くいく「技術」をお伝えすることではなく、
上手くいく『メンタル』をお伝えしています。
大切なのは、仕事やスポーツの技術を学ぶ前に、
「理想の未来に向かって希望に溢れたワクワクしたモチベーション」をキープすることです。
そうすると自然と
「技術を学びたくなる」
「学びの吸収が早くなる」
「学びを継続する」
よく仕事をする、よく練習をする、
それはモチベーションが高いことと同じではありません。
やらなければいけない」というモチベーションなのか、
「やりたい」というモチベーションなのかで
1年後、5年後、10年後、雲泥の差がついています。
このようなお悩みありませんか?
- 目標が決まりきらない
- 自分しか仕事ができない
- 周りをポジティブにできない
- ワクワクしていない
- モチベーションを上げられない
大切なのは「行動量」ではなく「質の高い行動量」です。
では、どのようにして質を高めるのか?
重要なのは『メンタル』です。
メンタルという土台があって初めて技術を乗せることができます。
上手くいかない人は、
「希望もなく、ワクワクもせず、死んだ目をして、しょうがなく」
学んでいます。
モチベーションが低いという状態です。
しかし同じ内容を学んでいても
「希望を持ち、ワクワクしながら、目を輝かせ、学びたくてしょうがない」
という状態であればもちろん吸収力が違います。
しかし過ごす時間は同じなのです。
「技術」を乗せる前に、ブレない『メンタル』の作り方を学びましょう。
では、どのようにして質を高めるのか?
重要なのは『メンタル』です。
メンタルという土台があって初めて技術を乗せることができます。
上手くいかない人は、
「希望もなく、ワクワクもせず、死んだ目をして、しょうがなく」
学んでいます。
モチベーションが低いという状態です。
しかし同じ内容を学んでいても
「希望を持ち、ワクワクしながら、目を輝かせ、学びたくてしょうがない」
という状態であればもちろん吸収力が違います。
しかし過ごす時間は同じなのです。
「技術」を乗せる前に、ブレない『メンタル』の作り方を学びましょう。
利用者の声
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雇用契約:3ヶ月
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S・Nさん
( 男性 / 50代 / 管理職 )言語の限界。言語の統一。 この2点の言葉がチームに浸透したことで、他者への理解力が増し、仲間の連携がとても円滑になりました。 これまで、成績をあげるスタッフとなかなか成果の出ないスタッフと両極端だったのが、できる人間はそのノウハウを開示し、またそれを受け取る側が無理なく率先することにより、チームの底上げがなされたのがとても大きいと思います。 言葉で言うのはとても簡単なことなのですが、それがなかなかうまく行かない。 その、「感覚」のようなものを「論理的」に紐解いてくれることで、なにをすれば成功するのか具体的に実現化できているような気がします。
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セミナー受講
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/home/will001/tiger-c.com/public_html/wp-content/themes/tiger-c/page-first.php on line 175
2.svg" alt="" width="31" height="35">coming soonさん
( 男性 / 20代 / )coming soon
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